破冰之旅，时半功倍；逆水行舟，奋勇前进

广东康宝电器股份有限公司2016上半年总结及下半年工作计划会议顺利召开

     7月30日，广东康宝电器股份有限公司2016年上半年总结及下半年工作计划会议在公司总部顺利召开。公司高、中层管理人员及各车间、部门负责人、代表约130人参加本次会议，会议由公司CEO范小平先生主持。
    会议重新学习了2015年12月29日在康宝中央研究院成立暨战略发布会上，罗小甲董事长的讲话：“彻底地转变观念，坚决地敞开胸怀，引进高端人才，建立现代企业的管理制度，打造专业化、职业化、市场化管理团队，按照市场需求构建全新发展模式”。破冰之旅，由此出航。

    总经理龚伟全先生对破冰之旅的中考成绩进行全面总结、分析：一、公司三年发展战略规划回顾；二、上半年的经营业绩汇报；三、组织管理体系调整；四、技术研发管理、生产制造管理、供应链管理、营销管理、信息化管理、财务管理、人力资源管理、行政管理八个方面重点工作完成情况；五、对下半年的工作提出了六个方面的要求：（一）、制定关键策略措施，落实各项重点工作，确保本年度1亿元利润目标达成；（二）、积极调整生产布局，提升管理水平，保证产品质量稳定，实现准时交货，进一步降低产品成本；（三）、根据市场的变化，找准风口，迅速应变调整策略，通过模式创新提升销售业绩；（四）、加强产品研发与生产的密切合作，保证新产品按计划准时上市；（五）、做好“三定”工作，努力提高人均劳动生产率；（六）、做好SAP项目建设，并确保项目按计划顺利推进。

    同时，各高管与一级部门负责人分别对部门2016年度上半年“中考”成绩进行一一检验与总结。
    康宝CTO兰翠芹女士对国家宏观政策与现行市场环境态势进行解读与剖析。通过对《中国制造2025》、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》、《国务院办公厅关于开展消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的若干意见》的深入分析研究，指出企业的持续健康发展必须在产品力、制造力、营销力、品牌力、领导力、执行力等全面实现全面提升，康宝股份必须进行变革创新，建立完善的管理机制和体系，树立创事业的心态，提升员工的能力和素质，才能助推公司全面发展与变革。
     董事长罗小甲先生听取各部门工作汇报后对会议的成功召开与各部门的努力表示充分肯定。同时提出，2016年是康宝的变革之年，破冰之年，公司今年积极引进高端人才，进行大刀阔斧地变革，对公司的组织架构、车间管理、生产布局、工艺技术等进行改革与调整，上半年的经营业绩表明，一系列的转变是非常切合时宜的，各部门的成绩也有目共睹。罗董事长希望各部门在今后的工作中团结协作，密切配合，积极进取，大胆创新，在设计、研发、生产、营销等方面实现全面提升，开创康宝更加美好的发展格局。

    最后，公司副董事长、CEO范小平先生对会议进行全面总结。范总指出，在市场极度低迷的背景下，同比净利润增长一倍，有赖于全体员工的不懈努力。康宝积极引进高端人才，为企业的发展注入新的生机和活力，新团队加盟康宝，给企业带来了新的理念、新的方法、新的思路。天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。大家必须顺势而为，借势而为，团结一心，紧跟公司发展步伐，朝着公司既定的战略目标前进。在未来发展与变革中，一定要开放的心态去面对变革，持续创新与发展。只有不断的学习，不断地提升，让战略统揽全局，让先进理念引导变革，让优秀模式提升企业的竞争力，让创新成为永恒的话题。未来的路不会平坦，但只要精诚团结，众志成城，必将开创康宝辉煌灿烂的宏伟篇章。